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詹姆斯·劳伦斯:2021年1月
Tom Copinger-Symes少将,军事数字化主管英国国防部,概述了快速提高该国战斗力的数字能力的机会,并以节奏在节奏中支持它们的团队。

负责领导英国军队数字化转型的高级英国陆军军官Tom Copinger-Symes少将在处理他的角色所面临的巨大挑战时,喜欢把两个首字母缩略词放在脑海中:OODA和KISS。雷竞技官方网址

前者由美国传奇战斗机飞行员、军事战略家约翰•博伊德(John Boyd)上校开发,是一种快速迭代决策的四步方法。它代表着“观察、东方、决定、行动”,而“OODA循环”在20世纪50年代朝鲜战争期间首次部署,这是喷气式战斗机——当时最先进的技术形式之一——在战斗中最早使用的场合之一。

后一个缩写词在军界和平民界都一直很流行:“保持简单,笨蛋。”

”“大”
英国国防部军事数字化主任汤姆·特杨

他表示,在处理其内容广泛的简报中无数的复杂性时,这两种方法都非常有用。作为英国国防部(MOD)的军事数字化总监,他的职责是在军队和国防部首席信息官查尔斯·福特领导的国防部公务员团队之间架起一座桥梁,这是一座旨在加速数字化转型的桥梁。雷竞技官方网址最关键的是利用技术的力量,确保世界上最受尊敬的专业战斗部队之一不断领先于不断增长的已知和未知的威胁。

这可以从尖端的范围内,例如在战场上使用自主AI动力设备,或者在网络战争和空间中越来越多的能力(参见文章 -战争数字未来的愿景),到看似平凡的工作,比如在后台办公室部署自动化应用程序,以提高人力资源和财务支持角色的效率。

然而,尽管他有着强大的军事背景——在参与过阿富汗的积极战斗并领导过军事情报行动后,他晋升为少将(相当于美国的二星上将)柯平格-赛姆斯认为,数字技术的影响在军事和民用领域以及两者之间的任何地方都具有同等的重要性。他的理由是:战争和非战争活动之间的界限正变得越来越模糊。

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无人机在塞浦路斯锻炼期间重新提供英国的40名突击队皇家海军陆战队。(图片由MOD提供-版权所有©2013


“数字是在战斗空间和企业空间中影响我们,这既是威胁和机遇,”他说。“两者之间存在虚假边界,因为这两个领域都是数字正在中断并以同样的方式赋予我们,就像其他地方一样。每当我与银行,零售公司,大型公用事业或其他政府部门交谈时,我都有完全相同的对话,就像我内部的谈话一样。我在这里了解我们如何使用数字运营和战斗,但如果我们没有看数字可以帮助我们也会如何更好地运行我们的内部系统,我们会生气。“
形成数字骨干

这种对制服和非制服部门的授权相当于英国国防参谋长尼克·卡特将军所说的英国国防的“数字支柱”。《Copinger-Symes》认为它的基本价值在于收集和有效分发数据,从而造福于“我们的射击者和效应器,我们的武器平台,甚至是键盘使用者”。

他说,这构成了一个强大生态系统的基础。“主干网将传感器连接到我们的效应器,但通过我们的决策者——无论是沙漠中的总部,内阁办公室或眼镜蛇(英国政府委员会,处理国家紧急情况或重大干扰)。”国防数字是在这里建立一个现代的、安全的和单一的数字骨干跨越国防,连接我们-不仅是陆军、海军和空军,而且与政府及其合作伙伴,我们的供应链和我们在世界各地的盟友。”

所有这一切的基础是数据,以及将其视为战略资产的认识。这里,Copinger-Symes引用了OODA循环。“约翰·博伊德过去常常谈论人、想法和技术,”他说。“但今天,我认为他会按这个顺序谈论人、想法、数据和技术。如果数字主干网是我们要做的两件大事中的第一件,那么第二件事就是利用流经它并被它访问的数据。”

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在威尔特郡的2020年作战实验中,身穿“猛禽”的士兵卸下态势感知设备。图片由MOD提供-版权所有©2013


这意味着每个组织,属于英国国防需要的伞有能力利用数据的方式给他们最好的好斗的能力,无论是皇家海军——“他们的船只,实际上,巨大的数据平台”——或者公务员支持军队。和所有单位一样,他们也在寻求强大的数据分析和决策能力,人工智能和机器学习将日益丰富这些能力。

Copinger-Symes说:“国防数字公司在这方面的作用是设定标准,并确保数据可以被访问——关键是,数据可以跨越战场和商业空间之间的边界访问。”

因此,他解释了,例如,可以坐在人力资源系统中的信息“可能在企业的另一部分中具有巨大的实用性,即人力资源团队可能不会想到。但如果您有正确的清除和访问,则可以使用该数据以实现截然不同的目的。最终,它是为了确保我们可以在各种功能技能中形成多学科团队。“
保持简单

他补充说,为了达到这种变换水平,流程和工作方式比技术本身更为重要。“我不是技术人员,”他说,“我们一直非常小心提醒我们的老年人和我们的团队,这不是一个独自的技术。最大的挑战往往是阻止人们认为我们可以买一个大盒子,这些大盒子说'人工智能'或'云,'或'数据',这将解决一切。我们正在处理彼此互动的复杂的社会技术生态系统,因此人们的技能是一个巨大的,巨大的部分。“(见文章 -英国军方如何将敏捷的思维与强有力的领导相结合)。

这包括逐步灌输国防部这个庞大的组织能够与其他政府部门、合作伙伴和国家盟友有效合作的过程。“(国防部)有很多垂直竖井,是在工业时代建造的。如何在水平方向上整合它们不仅是一个技术挑战,也是一个人类挑战。”

“当你试图在水平上工作时,有一群行为,文化和处理来解决,比如金融流动以及如何做出决定。如果你得到那些[新进程]对,那么技术可以破裂其余的。“

他说,面对如此巨大的复杂性的挑战,KISS这个首字母缩略词的价值就在于此。“做得越简单越好,但这也是一个巨大的挑战。我一直在努力在真正了解技术的人和非常聪明的高层领导之间进行解读,他们试图覆盖一个巨大的码头,而数字堆栈只是其中的一小部分。”

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战争实验2020,威尔特郡的X2无人机车图片由MOD提供-版权所有©2013


他说,秘诀不在于关注技术是什么,甚至它能做什么,而在于他们能把技术用于什么:“解释你如何能把它转化为战场或商业成果,这真的、真的很重要。”

虽然这种方法导致了一些显着的成功迄今为止,但他会有典型的军事谨慎行事。“思考你知道成功的食谱可能是你的第一个错误。”

他极力避免的一个陷阱是过于简化的风险,尤其是在处理技术问题时。“当你没有足够准确地解释他们的技术时,很多工程师会感到沮丧。如果你出现并谈论他们所做的工作,在你的简化过程中出错,这只会让他们发疯,这是可以理解的。所以你必须平衡两种不同的股票。”
理解行为和文化

Copinger-Symes在试图克服制度复杂性时采用的第二种方法是理解并接受组织以当前形式存在的原因。他说:“人们意识到,他们之所以能以这种方式成长,是因为在某个阶段,他们的结构和文化给了他们优势。”

“例如,我来自军队,我很自豪地为其是如何。我们的行为和文化很多 - 我们如何3月,准备我们的制服,外部人工制品 - 所有产品都是让我们成功数百年的产品。所以当你试图在水平上工作 - 穿过[传统]垂直的防御 - 你需要珍惜并理解为什么他们的文化和结构就像它一样。不尊重它没有任何好处。“

但是,不建议接受状态QUO是一种选择。“世界正在改变我们身边,我们需要能够适应这一点,”他说。“所以它是关于找到改变的空间,以满足新的机会并认识到新的威胁。”

2021年1月首次出版
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