战略合作伙伴关系如何在普利司通欧洲提供数字化
摄影:Stefan Hobmaier
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战略合作伙伴关系如何在普利司通欧洲提供数字化

Kenny MacIver——2017年7月
迈克尔约翰逊这是世界上最大的轮胎制造商的EMEA的主管,概述了重要的角色战略合作伙伴在更新公司的技术基础设施并帮助它收获数字化的机会。

世界各地的汽车公司在未来十年内支撑自己,因为整个车辆生态系统被新的数字启发的商业模式和转换客户偏好。这延伸到橡胶符合道路的地方。

“每个公司都应该看他们的行业,市场及其内部业务,”埃米亚·埃米亚·约翰逊(Bridgestone Europer)的Bridgestone公司的埃米亚迈阿米说,迈克尔约翰逊说。“分享经济将有一个戏剧性的影响,因为资产所有权对人民和更多客户想要服务而不是产品而言,资产所有权都变得越来越少。许多不同的因素将改变人们消费汽车的方式,因此,他们使用的轮胎。我们需要了解这对我们的意思以及我们如何参与这一新经济。“

但调整以适应新的消费模式只是普利司通欧洲分公司正在形成的全公司数字化议程的一部分。约翰逊说:“数字化需要在业务的每一部分进行变革和转型。”“你不能连续这么做。速度是本质,传统的思考IT和商业的方式已经成为过去。因此,在探索未来商业模式的同时,我们正在利用数字化来优化成本,提高效率。”

约翰逊概述了为迎接这个新世界,公司正在采取的多项举措。“我们正在转变我们的IT组织,试图更快、更有创造力、更精简、对业务更敏感。与此同时,我们正在更新核心,以使我们拥有适当的IT基础设施和应用服务,以及适当的安全性和集成能力。随着新的商业模式的发展,这一点将得到保证我们拥有坚实、稳定、有弹性、高度安全和可用的基础设施和服务容易地将来插入。“

为了支持,2016年11月普利司通欧洲延长了五年与富士通合同通过进一步的三年来管理其整个IT基础架构并托管其核心应用程序,跨越数据中心服务,SAP系统,服务台,工作场所服务和服务器,PC和打印​​机。
通过战略合作伙伴关系转变业务




他说,这种新的it交付结构成功的关键在于与供应商建立深厚的、可信赖的关系。“随着数雷竞技官方网址字化转型的发生,我们必须以完全不同的方式看待我们的供应商和战略合作伙伴。与公司的合作关系将变得越来越重要,因为快速需要得到灵活、可扩展和敏捷的IT的支持。你不可能在公司内部完成所有这些工作。你必须有正确的伙伴关系,这样,当新的商业模式出现时,当向企业提供技术的新机会出现时,你就拥有正确的技能、正确的资源、正确的能力和经验。”

他说,与富士通与富士通的伙伴关系是一个典范。“信任和透明度正在推动两个组织之间的许多新的思维和共同创新方式。没有关于传统桌子的桌子的对话,如盒子和电线,但更多关于业务试图做什么以及富士通的服务,产品和人们如何帮助实现这一目标。“

“通过欧洲的合作伙伴关系,我们能够完全改变我们的IT组织,我们的基础设施和我们的核心服务 - 以及实际上,在业务中对IT功能的看法。交付核心IT服务成本的运营稳定性和重大改进使我们能够使更多的投资转向商业的其他部分,提供业务希望看到的结果。“
数字化的挑战




约翰逊说,这种转变面临的挑战不容忽视。“我们的业务是学习、理解和真正推动数字化。 需要有业务合理性,并希望业务能够数字化流程,从而创建新的业务模型或新服务。这给IT部门带来了很大的压力,要与他们一起经历这段旅程,帮助他们识别机会,并通过合作实现这些机会。”

这意味着它在业务中占据了IT函数的重新思考。“它的作用是迅速发展的,”他说。“越来越多地,公司内的线条和索诺将被拆除,包括它与业务不同的部分之间的线条。”

他继续说:“我们需要更沉浸,更多的业务,通过流程来实现[数字化]。所以它不能再是“订单”;它不能再成为一个商业伙伴。它真的需要成为业务的一部分。“
收获物联网机会




那些新的结构 - 与战略伙伴关系相结合 - 对普利司碑至关重要,以利用新的数字技术(如IoT)创建的机会。

“物联网给普利司通的商业机会许多而且多样化。我们正在研究如何利用IoT和数字化来改变消费者体验。我们正在寻找它来简化和自动化我们的内部业务流程。然后我们正在使用它来了解新的企业,新市场和新的市场的新方法将会出现。“

他认为,这使得现在是采取行动的时候。“物联网对每个组织来说既是威胁也是机遇。现在的问题是,你是否踏上了一段能让你收获机会的旅程,真正将其转化为竞争优势,否则你就会落后,物联网将成为给你的公司带来颠覆的威胁。
2017年7月首次出版
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