将新冠病毒-19疫苗推向市场的数字挑战
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将新冠病毒-19疫苗推向市场的数字挑战

Sam Forsdick-2021年1月

由于第一个Covid-19疫苗在世界各地推出,我们说话强生企业首席信息官吉姆·斯旺森关于快速重新配置的IT战略,支持其疫苗候选人的发展。

自世界卫生组织于2020年初宣布冠状病毒爆发为国际公共卫生紧急事件以来,世界各国政府、制药商和科学家已经动员了大量资源,致力于生产该疾病的疫苗。

所有人的挑战都是加快复杂的开发过程 - 通常需要大约10年 - 没有牺牲患者安全,同时为大规模快速生产疫苗做好准备。

强生公司(Johnson&Johnson)是首批开始调查潜在新冠病毒-19疫苗的制药公司之一,该公司于2020年1月底宣布了其计划,目前预计将在几乎整整一年后公布其候选疫苗的第三阶段试验结果。企业首席信息官吉姆·斯旺森(Jim Swanson)上任仅四个月大流行爆发时,他在美国跨国公司中扮演的角色。尽管15年前他曾担任强生制药研发部的首席信息官,但这显然是一次令人望而生畏的回归。“我绝不会希望这样的情况能在你(新工作)的第一年测试你的能力;这肯定是一次边缘学习。”斯旺森说。

他说,强生公司技术战略的一个核心要素是加速业务成果,这符合公司的“必胜”计划,一旦明确,病毒在中国和超越中迅速蔓延,这些迅速重新评估,疫苗开发成为一个新的主要目标 - 以及加强员工安全和支持供应链和核心医疗产品的分配。

“强生公司企业首席信息官吉姆·斯旺森=
吉姆·斯旺森,强生公司企业首席信息官


斯旺森说:“我们迅速调整了投资组合,以满足新的优先事项。”值得庆幸的是,必备模型给了我们框架要这样做,并在那些[重置]目标周围组织业务随着胜利的发展,你也在发展你的资源。“
加速疫苗开发

应对不断演变的挑战,约翰逊和约翰逊一起汇集了跨纪团队。以及斯旺森,那些包括人力资源,设施,供应链,法律和其他人的负责人最高水平。

斯旺森解释说,它扮演了一个关键的角色。“我们应用了大量的技术和数据,以帮助通知决策。在里面中国,我们能够以一种灵活的方式进行测试和学习,然后随着病毒在全球传播,将这些经验应用到我们的其他市场。”

加速疫苗的发展也需要从该高级队伍中创造性的思维。我们不得不寻找占有七年或八岁的流程,并将其冷凝成一个半年的流程,“斯旺森说通过如此复杂的问题,没有剧本;你是在你去的过程中发明过程,而不会妥协于安全。“
模拟成功

数字孪生和运营建模发挥了重大角色在为公司的詹森集团开发的铅疫苗候选人的生产过程中。“数字孪生允许我们在我们在地板上制作底层之前动态地改变”硅“,这是一个巨大的价值加速,”斯旺森说。

在实施变更之前,大量使用模拟软件来测试假设。这意味着团队可以尝试不同的方法来提高产量,或者在计算机模型中评估不同“分子支架”的好处。

“你可以实时进行这些测试并运行大量模拟,而不必花一分钱去改变车间,”Swanson补充道。“一旦模拟出现,你就可以应用它并测试模型是否足够丰富以验证这些更改。你可以快速学习并快速应用它。”

Swanson说,这种方法有助于“降低创新成本”。为了支持这一点,强生公司正在其制造供应链的各个方面建立一个通用的数据层,这将使其能够拥有所需的数据“为模型提供信息,使其更丰富、更具洞察力”

对于斯旺森来说,数据是“这个引擎的燃料。这意味着我们必须不断地为我们试图推动的关键决策制定、吸收、评估和提供数据。在您申请数据时,模型变得更聪明

由这种数据提供支持,数字双胞胎技术和操作模型使Johnson&Johnson成为了候选疫苗生产的四倍改善。“这有很长的路要赴实现我们在2021年递送10亿剂的目标,”斯旺森说。“它提供了拉动技术,业务和领域专业知识的一个很好的例子,以实现重要结果,同时仍然可以确保产品的质量。”
并行运行

与与许多其他疫苗相关的双剂量方法不同,Johnson&Johnson的目标是提供单次接种。Pharma巨头基于其在现有疫苗开发平台上的Covid-19候选者,以前已被用于其埃博拉和艾滋病毒疫苗。其3阶段审判的结果将于1月底到期,预计将在2月尽快提交给美国食品和药物管理局的粮食和药物管理局。

斯旺森说强生公司有没有看到Covid-19疫苗开发作为竞争对手之间的竞争。我们希望在市场上尽可能多的疫苗方法,所有制造商共同努力让全体人口接种疫苗,并消除这种可怕的疾病尽快它真的是一个[行业]合作伙伴关系,我们以前从未见过。“

在里面在研发的同时,约翰逊和约翰逊也一直在扩大其物流能力在里面为了确保送货速度。在正常情况下,在临床试验结束前扩大供应链物流将代表重大的商业风险。但作为斯旺森在这个场合说“你不能等到你拥有所有科学和临床研究数据[已完成],然后再开始放大。您如果你要达到我们想要达到的时间线,就不能这样做。”

但他补充说:“虽然我们正在运行多件事,以加速疫苗的推出,我们从不服用安全性;安全总是初中我们所做的事情。“
从大流行中吸取的教训

整个公司的数据加速和利用数据为未来改善业务提供了新的机会。斯旺森说:“我们在大流行之前肯定有自动化,但我们已经能够做的事情是突出的,它的应用在成熟度曲线上并增长了这些能力。”

事实证明,在强生公司的许多员工转向在家工作的过程中,这一点尤为重要,人数从30000人飙升至150000人。随之而来的IT服务台电话数量激增提出了部署基于AI的过程自动化工具的机会,以便以比例和速度处理日常服务请求。Swanson希望在业务中使用自动化可以帮助释放他的全球4,400个IT和数据专家团队,专注于更复杂的问题。

“我们已经设定了在未来三年内从自动化中创造超过一半价值的目标,”斯旺森说。“但也有其他好处,因为它解锁了我们的人民可以通过提供数据洞察力来创建的价值。”

他补充说:“这真的是一个唤醒呼唤数据与我们的模型相结合,以真正加速我们的见解和思维。这是我们在大流行前的旅程,这是我们前进时要加速的旅程。“

•吉姆·斯旺森是网上峰会12月2020年12月计划,有关是否的小组讨论AI可以击败生物学。

1月2021年第一次出版
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