Johnson Matthey的Paul Coby创造了伟大的业务/ IT化学
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Johnson Matthey的Paul Coby创造了伟大的业务/ IT化学

Mark Chillingworth - 2019年10月

排放控制催化剂制造商和其他可持续技术的CIO描述了全球IT统一,现代化和重新划分的方式支持商业更广泛的业务转型议程。

In the past decade, veteran corporate CIO Paul Coby’s career has encompassed a global airline (British Airways), a nation-wide department store chain (the UK’s John Lewis) and since 2018, a leader in industrial catalysts and other sustainable technologies (Johnson Matthey). At first glance, those all seem very different worlds for any IT leader to embrace but, as Coby says, many of their core challenges — and their expectations for the outcome of IT investment — are the similar.

他的最新家,约翰逊Matthey是“简单的迷人”,Coby说,在伦敦1817年创建的一家业务,作为一个分析,测试贵金属的纯度,目前在年度收入中拥有42亿英镑(54亿美元)。今天的科学遗产仍在继续,不仅在铂族金属的精炼和回收中,而且在制造和供应金属盐,粉末和溶液中,用作减少车辆排放的催化剂。它还扩展到电动车辆独特的电池材料,以及用于治疗癌症,心跳不规则或疼痛的一系列活性药物成分。

这就是一系列令人印象深刻的可持续性和以人为中心的凭据。全世界三分之一的汽车使用的催化剂每年可以防止约2000万吨污染物进入大气。Johnson Matthey在稀有材料加工方面的专业知识使其能够从电子元件、珠宝和催化剂材料中回收铂和钯等金属,其纯度达到99.999%。

“”保罗“
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“这可能是不同的工业领域,但将它们联系在一起的是对化学物质和气体行为的深刻理解——这可以追溯到我们19世纪的创始人,”科比说,显然他对这一行业丰富的历史充满了热情。

随着商业活动的传播,COBY的一项重大挑战一直是创建一套统一和现代IT服务,可以提供商业价值和创新。

“IT是创新的关键推动者。因此,我的工作有两方面,一是修复应用程序和数字技能等技术基础,这些方面一直投资不足。并推动边界,使我们成为支持整个业务创新的推动者,”科比说。

他为第一年的重点是现代化技术庄园,因此它提高了依靠技术的员工的经验和能力。没有基础知识 - 如稳定,全球通信或可靠的客户的系统 - 它没有获得正确的右转,作为业务的创新推动者,哥哥说。

核心是在约翰逊Matthey集团上创建单一的IT服务,这是一个不容易受到IT平台和应用程序的多样性的任务 - 许多遗留 - 遍布不同的商业线和地理位置。
现代化,集中和授权

现在有三个核心计划旨在提供它。“基础设施和网络安全计划确保我们拥有一个现代化的内部设备,云服务和网络的庄园,”Coby说,突出了一个整体解决网络ecurity和数字基础设施的重要性。

“第二部分是确保我们对所有JM都有IT控制,这些控制由业务用户拥有,并(适用于)他们使用的系统。因此,我们正在采取我们最重要的系统,并确保它们具备,例如,正确的灾难恢复和访问管理,并在全球范围内保持一致。”雷竞技投注

第三个股线是奥吉米特 - 不仅仅是一个团结了约翰逊马瑟的计划,而是将其治理应用于阴影IT发展。“我们目前正在访问世界各地的所有网站,并将Johnson Matthey带出阴影,”鹅卵石说。在化学,科学和工程中最聪明的思想的组织中,这些高度积极和技术有能力创造了自己的IT解决方案,以获得所需的结果并不令人惊讶。“人们在当地做了一些事情,因为它功能并没有像它应该的那样响应,所以存在过度集中的危险。我们将所有本地系统带到我们的核心运行平台上 - 这可以节省资金,确保安全性,并帮助我们与供应商提供更好的全球贸易。“

“JM-排放控制”

该技术矫正的部分涉及SAP的核心业务应用程序平台的新全球部署。合适的是,约翰逊Matthey CFO Anna Manz领导着四年的商业转型计划,被称为统一的企业和科技专业人士的专用计划团队支持。

“IT和Unify团队必须加入臀部。您可以以各种不同方式堆叠这些更改程序。诀窍是认识到它不是它,而是实际改造,真正重要的,“Coby说。

不可避免地改变需要技术和心态变化。Coby表示,该组织适应其文化将利用新技术和流程至关重要。

他表示:“当你插入新的工具,尤其是使用云计算时,它可以立即改变人们在整个业务中的工作方式。”他讲述了在John Lewis,他如何建立了一个业务流程变更部门,以确保技术的顺利和有效采用。

COBY在世界上一些主要公司的领先技术的领先技术告诉他,它取得了成功,建立在所有利益相关者的“为什么重要以及如何帮助业务。需要建立数百万对基础设施和网络安全的投资,以明确的商务语言表达,关于为什么投资是必要的,不仅可以保护业务免受威胁,而且还可以提高业务作品的方式。“
本地智力

随着核心运营IT现代化的方式,现在蓬蓬蓬蓬目的是先进技术如何在约翰逊马蒂尼开除创新。像他的许多同龄人一样,他热衷于利用人工智能和机器学习和机器人的潜力。“也有一个巨大的真实机会,也是如此,”他说。

“JM-排放控制”

Coby还希望为公司的清洁空气和电池材料领域,波兰和印度的主要新工厂提供支持的主要新工厂,拥有边缘计算和边缘数据中心。“有一个意识到,您不能简单地将所有当今巨额数量的数据收集到一个大型集中式数据中心或云中。涉及植物管理时,需要在本地采取许多决定;雷竞技投注因此,了解该工厂的工作方式意味着应用本地技术来理解机遇。“

他欢迎边缘分析提供了处理数据集的机会。当他在英国航空(British Airways)工作时,飞机在着陆时下载大量传感器数据,而Johnson Matthey分散的生产线也有许多相同的特点。“将所有这些信息放入‘数据海洋’既不实用,也负担不起;你想知道行动发生的地方,这样部门经理就可以据此采取行动。”

考虑到这一点,他的团队将在世界各地的Johnson Matthey的催化剂植物中提供当地的分析能力,从马其顿的斯科普里的主要设施开始。
更高目的

但是有一个更广泛的议程,支撑了所有这项活动。

“作为一个公司和一个团队,我们付出了很多努力来思考JM组织的价值观——我们的愿景是为今天和未来的后代创造一个更清洁、更健康的世界,”科比说。Coby强调,企业需要有一个压倒一切的目的,并补充说,确保这些价值是真实的,并与全球劳动力产生共鸣是很重要的(Johnson Matthey在全球20个国家都有it团队)

Johnson Matthey现在需要吸引不仅仅是在化学,商业和产品工程中的最佳人物,而且还在其中,“Coby说,并激发了员工,汲取新人的核心价值观是一个重要的部分。

2019年10月第一次出版
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