来自工程数字化转型的见解雷竞技官方网址
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Sooraj Shah - 2018年10月
GE的CDO Bill Ruh分享经验教训,同时在工业巨头领导革命。

2011年,威廉•鲁赫(William Ruh)从思科(Cisco)加盟工程公司通用电气(GE),自那以来,他的角色从未完全保持不变。他解释说,这是因为首席数字官(CDO)这个角色的剧本还在编写中。正如他所说,cio曾经就是这样的。

“如果你回到它的早期,没有CIO。弄清楚了它需要20年左右的IT - 及其首席的标准模型 - 目前我们正在进行数字方面的东西,“他说。

但在这7年里,鲁赫说他学到了很多关于数字化的含义,以及它与传统it的区别。他特别指出,那些将“数字化”与业务其他部分分开的公司最终会失败,因为数字化必须融入每天的业务运作方式。

作为一家企业,通用电气在创建自己的内部软件卓越中心(software center of excellence)时吸取了教训。该中心将数据科学家和云计算专家等数字专家引入一个独立的职能部门,充当通用电气的内部咨询部门。然后,它将这些功能转移到通用电气的独立业务中,以支持其数字化转型的努力。雷竞技官方网址

““账单”
Bill Ruh,GE的CDO
鲁赫解释说:“我们把这个团队引入到各项业务中,并在每个部门设立了CDO职位,每个职位分别向业务的首席执行官和我汇报。”他补充说:“他们的任务是在自己的业务中建立自己公司的投资组合,而我们的任务是建立一个横向框架,每个企业都用这个框架来建立自己的能力。”

这导致了GE Digital的形成,Ruh是CEO。他认为,这补充了CDO角色,因为它使GE能够通过向其客户销售它们而使一些技术和能力货币化。
数字化资产 Ruh认为,CDO在产品管理中的背景下需要通过背景推出Digital进入组织产品和相关服务的主要优先事项。雷竞技投注

“技术经验还不够好。你必须能够理解投资组合、机会是什么、市场经验以及如何构建产品。但并非所有的首席信息官都具备这种能力。

当他说工业公司的数字转型最为困难的部分时,RUH呼应了许多科技领导者,而不是应用这项技术,而是改变文化。雷竞技官方网址这激发了通过敏捷和德国人民的采用,公司在此方法周围制定了整个软件开发过程。“创造Devops比你想象的更难,并获得合适的人才,以有效地运行它非常努力,”鲁斯州。

通用电气借鉴了《精益创业》(the Lean Startup)一书的作者埃里克•莱斯(Eric Ries)的一些想法,创建了自己的产品管理方法。雷竞技投注他说:“这是我们看到最大变化的地方——如果你不改变产品管理的本质,不改变产品的愿景,不改变投入的内容,你就可以将敏捷和DevOps付诸实施,但你会发现生产力为零。”雷竞技投注

所有所说,Ruh确实认为某些项目,如建造喷气式飞机发动机,仍然更适合瀑布项目方法。
IIoT-enabled工厂 工业互联网(IIOT)是GE的另一个强烈关注领域。然而,根据RUH的说法,对行业内主题的许多讨论很少捕捉其未来的潜力。他将IIOR描绘为迈向自治工厂,田地和舰队的第一步。

“自主是IIOT的最终愿景。为了获得这样的[资产]以最高效率运营和互动,需要实时制作决策,人类不能这样做。例如,在一个风电场中,IOT将是动态调整各个风力涡轮机的每个控制系统的基础,在所有传感器和其他数据上绘制如何展示如何实现最大潜在维护的最大效率,“他概述了。

事实上,随着连接传感器越来越多地嵌入到资产和流程中,该公司也能够建立这些物理元素的“数字双胞胎”,使工程师能够准确地模拟事件,而不会使实际系统陷入瘫痪。

Ruh还预测,随着AI和机器学习的增加,IIOT将大大提升。再次,有必要的文化转变,以便员工开始对讲述该操作的机器感到舒适,而不是其他方式。

虽然未来IIOT的好处已经明确,但一个大挑战突出了:数十亿设备及其软件的安全性。公司需要重新思考其架构作为IIOR架构。They should also consider whether they need a two-way flow of data and logic: “They can isolate devices by only enabling data extraction and not letting commands come in. But Pandora’s box is already open and if people don’t act they can expect a cybersecurity problem,” he says.
2018年10月第一次出版
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