工程数字转型的见解雷竞技官方网址
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Sooraj Shah - 2018年10月
通用电气(GE)首席财务官比尔•鲁赫(Bill Ruh)分享了在领导这家工业巨头进行革命时所学到的经验教训。

自2011年以来,当威廉·卢姆从思科抵达工程公司GE时,他的角色从未如此过分待命。他解释说,这是因为筹集了主要数字官员(CDO)的角色仍在编写。正如他所说,这就是CiO的曾经是如何。

“如果你回到IT的早期,还没有CIO。我们花了20年左右的时间才找到It及其负责人的标准模式,而这正是我们目前在数字领域所经历的。”

但在这七年之后,ruh说他已经了解了很多关于数字手段的东西,以及它如何与传统的东西分开。特别是,他说,将“Digital”作为其余业务中的单独功能的公司最终将失败,因为数字必须建立在业务每天完成的方式。

当它创建自己的内部软件卓越中心时,GE作为一项艰难的方式学到了这种艰难的方式,这些专家将数据科学家和云专家等数字专家引入了一个独立的功能,该职能充当了GE的内部咨询臂。然后它将很多这些能力移动到单独的GE业务中,以支持他们的数字转型工作。雷竞技官方网址

”“比尔”
通用电气(GE)首席财务官比尔•鲁(Bill Ruh)
“我们采取了这一组并将其推入业务并在每个人中创造了CDO角色,每次报告都以业务的首席执行官和我,”Ruh解释道。“他们是在自己的业务中构建自己公司的投资组合,我们的任务是建立一个水平框架,每个横向框架,每个企业用于建立他们的能力,”他补充道。

这导致了通用电气数字公司的成立,鲁赫是该公司的首席执行官。他认为,这是对CDO角色的补充,因为它使通用电气能够将其开发的一些技术和能力货币化,并将它们出售给客户。
数字化资产 鲁赫认为,CDO的首要任务是将数字技术引入组织的产品和相关服务,这需要产品管理方面的背景知识。雷竞技投注

“技术经验不够好。您必须能够了解投资组合,机会是什么,市场经验以及如何构建产品。和CIO不一定都有这种能力,“他说。

鲁赫表示,工业企业数字化转型中最困难的部分不是应用技术,而是转变文化,这与许多技术领袖的看法一致。雷竞技官方网址这启发了敏捷和DevOps的采用,该公司围绕这种方法重新制定了整个软件开发过程。“创建DevOps比你想象的要困难得多,找到合适的人才来有效地运行它是非常困难的,”Ruh说。

GE使用了来自Eric Ries的一些想法,精益启动的作者在产品管理中创建自己的方法。雷竞技投注“这就是我们看到最大的变化的地方 - 你可以把敏捷和Devops放进到位,看看零生产力,除非你改变产品管理的性质,你如何设想产品以及输入要专注的输入,”他说。雷竞技投注

尽管如此,Ruh仍然认为某些项目,如建造一个喷气式飞机引擎,仍然更适合瀑布式项目方法。
支持IIOT的工厂 工业物联网(IIoT)是通用电气的另一个重点领域。但据鲁瀚说,业内关于这个话题的许多讨论很少能抓住它的未来潜力。他将工业物联网描述为实现自动化工厂、油田和车队的第一步。

“自动驾驶是工业物联网的最终愿景。为了让这些(资产)以最大效率运作和互动,需要实时做出决策,而这是人类做不到的。例如,在风电场,物联网将成为动态调整单个风力涡轮机的每个控制系统的基础,利用所有传感器和其他数据,展示如何以最少的潜在维护实现最大的效率,”他概述道。

实际上,通过连接传感器越来越多地建立在资产和流程中,公司还能够建立这些物理元素的“数字双胞胎”,使工程师能够在不将真实系统带到研磨的情况下进行准确模拟事件。

鲁赫还预测,随着人工智能和机器学习的加入,工业物联网将得到显著提升。同样,文化的转变是必要的,这样员工才会开始习惯机器告诉他们该做什么,而不是反过来。

虽然工业物联网在未来的好处已经变得清晰,但一个巨大的挑战突出:数十亿设备及其软件的安全性。企业需要重新考虑其作为工业物联网架构的架构。他们还应该考虑是否需要数据和逻辑的双向流:“他们可以通过只启用数据提取而不让命令进入来隔离设备。但潘多拉的盒子已经打开了,如果人们不采取行动,就会出现网络安全问题。”
2018年10月首次发布
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