子午线能量:聪明的能量,聪明的IT
图片:Yasu Nakaoka
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子午线能量:聪明的能量,聪明的IT

克莱尔西蒙斯 - 2014年10月

格伦McLatchie,新西兰最大的可再生发电机的CIO,概述了绿色IT组织的道路。

“可持续性是我们作为一个组织的血。”作为新西兰的CIO,新西兰的经络能源,Glen McLatchie是确保水电和风电公司的价值观反映在其对技术和IT服务的使用中。“无论您是围绕气候变化的信徒还是反对者,它是一个非常沉重的能源用户,我们有责任作为CIO做某事来保护环境,”MCLACCHIE。

这是默里迪恩非常重视的责任。2011年,该公司的IT组织通过参加富士通的年度全球绿色ICT成熟度调查,对其环境资质进行了基准测试。它得到了可信的60%的分数,但立即将自己的最佳实践目标设定为80%。雷竞技s8竞猜安全不到2013年6月,Meridian对这家日本供应商的成熟度模型进行了重新测试,得到了81%的分数,在全球可持续发展成就中名列前6%。

令人印象深刻,经络的成就是忽略不计的财务成本。它在监控软件上仅花了10,000美元(8,400美元),这允许它看出可以在削减削减的地方,并且它在使用视频会议方面的投资 - 在节省旅行方面迅速为自己支付的东西。虽然这清楚地表明可持续性举措不需要昂贵ffective,Mclatchie仍然认为,负担能力不应该是行动的核心动力。“做到这一点,因为这是正确的事情,”他说 - 这需要是一个广泛的原则。
共同责任

Ethos在经络中的各个层面都很明显 - 从其招募分享其价值观的人,将其值得在其公司办事处和ICT领导团队的专门执行官中委任可持续发展官员。它还延伸到它的墙壁到富士通等关键合作伙伴,这些主要伙伴在富士通共享并且可以支持这些价值观。

E West Wind Meridian能量
子午线能源公司的西风农场,Makara,新西兰


他强调,如果没有整个业务团队的支持,IT组织不可能达到那些最佳实践目标。他说:“可持续价值观现在贯穿整个公司。”

在与富士通合作之前,Meridian有几个“常识”的可持续it措施。然而,McLatchie认为,这些公司既缺乏协调,也缺乏针对全公司目标的严格目标。

作为IT基础设施和桌面服务的提供商,富士通处于有利地位,能够看到创新如何提高运营效率并实现其可持续发展目标。富士通新西兰董事总经理乔•希利(Jo Healey)表示,Meridian并非对这种可能性视而不见。“Meridian已经以可再生能源为核心”,所以获得最佳实践分数只是“从IT的角度梳理出这些价值”。雷竞技s8竞猜安全不
通往最佳实践的途径雷竞技s8竞猜安全不

在进行了绿色IT快速启动评估后,富士通咨询的可持续发展团队为Meridian提供了一个详细的路线图,旨在将公司引向最佳实践。雷竞技s8竞猜安全不“成功实施的途径是找到关心的人,并把它写进他们的目标中。我的团队中有一名热情的成员,把可持续发展作为一种个人价值,这是关键。这使得子午线公司能够在协调和实施IT可持续发展框架方面采取“有条理的方法”,包括:

•回顾可持续性在采购程序,包括确保环境官员符合所有提案请求(RFP)董事会

•安装A.沟通计划对于ICT可持续发展消息

•设置标准要求能源效率和设备处理

•尝试电源使用跟踪软件在用户和设备级别

•扩大使用视频会议

•采用笔记本电脑而不是台式机,在适当的时候,给用户远程访问通过VPN

•监控和报告员工的空中旅行

•测量数据中心能效

升级笔记本电脑和移动设备送到当地社区和学校,回收打印墨盒。
下一个步骤

Meridian目前正利用其在能源效率方面取得的进步,积极影响客户保留和获取。

虽然在新西兰的可持续性方面没有具体规定,但70%的国国发电是可再生的。正如希利解释所说,这使得可持续性成为组织及其供应商接受的责任,并且它将子午线放在一个独特的地位,因为公司从100%可再生来源产生电力并占该国的三分之一的权力。

该公司还在通过其在线电力子公司Powershop扩大其在澳大利亚的业务,重点是帮助消费者监控他们的日常能源使用情况。

作为CIO,Mclatchie的下一个挑战正在寻找可持续性如何适合所有IT领导者的议程上的物品 - 例如大数据。“捕获数据很容易,但你如何雇用它来帮助您的客户使用更少的能量,”他说 - 并且至关重要作为能源公司,你会这样做并继续获得健康的回报吗?

2014年10月首次出版
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