富士通技术与服务愿景

富士通的最新思想领导力,包括我们对2020年的令人耳目的技术和服务愿景以及我们所有的支持洞察力

在不确定的时间内预测未来

特色的故事经营策略

这位商学院教授、《今日未来》研究所(Future Today Institute)的作者兼首席执行官解释了为什么首席执行官需要未来学家的技能,这样他们就能掌握决定组织未来成功的信号和趋势——即使在面临颠覆的情况下。

我们如何在不确定时期探索未来的愿景?

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事件报告执行论坛经营策略

商业领袖应该如何设想未来,并在不确定时期将课程导航到成功?我们与未来主义艾米韦布斯讨论了。

时间驯服 - Covid-19的含义

特色的故事

处理Covid-19大流行的影响是一代业务面临的最大挑战。我们将如何重新想象我们的业务?我们介绍了三个关键趋势,特别是尤为相关。

我们对未来的看法需要改变吗?

特色的故事

在Covid-19的无法预料的情况下,富士通技术和服务愿景对客户,合作伙伴,员工和利益相关者的意思是什么意思?富士通战略和远见董事大卫温柔介绍了他对此的想法。

从低成本导向至最大化客户价值创造

通过数字技术实现全球供应链的效率和弹性

特色的故事工业的未来

新冠肺炎大流行严重扰乱了全球供应链。本文分析了我们如何重建一个健全的供应链,以应对未来的危机。

数字移动 - 在新的正常情况下恢复我们的地方和空间

Covid-19流行病如何改变未来?

特色的故事工业的未来

我们的生活方式和工作天际如何在新的正常变化?让我们重新思考数字移动的未来。

的见解

数字领导者的全球情报

专家洞察力

I -面向数字领袖的全球情报提供了有关领先的ICT趋势及其对全球企业和社会的影响的独家见解。

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