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大思想家
“随着数字渠道的增长,CIO和CMOS正在合作,以利用新的和不同方式的吸引客户。”
奥利弗巴斯曼,瑞银的Cio组
CIO,CDOS和CMOS:新IT角色和责任
图片:Laurent Burst
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CIO,CDOS和CMOS:新IT角色和责任

Kenny Maciver - 2014年5月
UBS CIO.Oliver Bussmann.探讨新的技术利益相关者如何改变IT决策的动态。

近年来,CIO的作用发生了巨大的变化 - 但是也是影响IT项目,计划和预算形式的高管阵容。

据瑞银集团CIO OLIVER BUSSMANN称,现在有三个明显的成熟度在IT领导者的作用。“通常作为职能CIO,您正在推动运营卓越,您的基础设施的形状以及应用程序组合,您的采购和合作伙伴策略,”他说,突出了各种行业基准的可用性来测量。

他观察到的第二阶段是为CIO成为业务转型的一部分,坐在管理表与其他业务中,绘制商业计划并将那些转向IT路线图和投资。雷竞技投注

但第三个成熟度级别涉及积极参与创新 - 了解新数字技术和商业模式的影响,并与内外客户分享知识。Bussmann说,然后可以将这种创新注入新产品和商业方法。“这对CIO和IT组织来说,这是一个不同的战略作用,以及可以推动对收入,品牌意识等重大影响的战略作用。”
CIO或CDO

如果这听起来像是一个首席数字人员的角色的描述,那么就是故意的。“从我的角度来看,这一第三个作用,作为一个战略性的,创新的CIO,肯定包括一个主要的数字官员。您需要对现有IT景观的声音理解,深入了解业务的核心流程,以及能够利用您在组织外面学到的内容。“他说,这可能涉及利用破坏性技术 - 例如移动,社会,云或大数据 - 以及将这些人映射到商机上。没有人能够做到更好的位置。

“CIO和IT组织完全被置于那些最终知识,然后与像首席营销官(CMO)(CMO)(CMO)和行业负责人一起使用这些变化的其他玩家组成,”Bussmann说。

他说,与瑞银跨越瑞银的不同业务销售头部的营销头,或者在瑞银的不同业务中的营销人员均尤为重要,鉴于许多营销领导者现在已经过分开销了。

“在瑞银和以前作为[商业应用程序软件公司] SAP的CIO,我与首席营销官建立了非常密切的关系。随着数字渠道的增长,CIO和CMOS正在合作,利用新的和不同方式接近,吸引,与客户互动。“

他突出了“完全不同的游戏计划”不可避免地影响确定营销花费和花费的优先事项。“在那里有一个新的[营销]复杂程度,需要强大的技术支持。这样关系现在是至关重要的。“
第一次出版
2014年5月
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Oliver Bussmann个人资料图片
关于:Oliver Bussmann
Oliver Bussmann是一款转型CIO和商业建设社交媒体战略的先驱。自2013年以来,他在瑞银全世界全球,他早些时候在SAP创建了一项收入为IT组织,赢得了他奖励作为今年欧洲CIO和最社会CIO的奖项。

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