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它的作用重新定义:共同创造价值和驾驶业务增长

Kenny Maciver - 2017年2月
雷竞技官方网址数字化转型对商业领导者的地位产生了深远的影响,马克斯沃斯Deutsche的CIO和COO后DHL的供应链师。

在考虑近年来它的作用如何发生变化,DHL供应链的Markus Voss,Cio和Coo,喜欢指向最近的公司审查的Epiphany。他衷心振作发现,IT组织被要求不作为议程成本部分的一部分,而是在讨论的业务增长领域 - 解决技术可以为表格带来扩张的所有事情。

这突出了IT组织内部和周围的气氛如何急剧发生变化。“这是一个伟大的时光是一个cio。曾经是企业角落的职能,以推动成本降低,提高效率现在已经进入了“变得议程”,有机会与商业领袖携手合作,“他说。

他说,这已经提升了CIO的范围。“它已经将角色扩展到业务中。对于CIO,桌子上有一个更重要的座椅。当然,我们仍然需要专注于显示单位成本下降。但是,这是关于CIO的责任 - 与企业强大的合作 - 推动新的商业模式,推动新技术和流程进入组织,“沃斯说。

在VOSS的情况下,责任的扩张在2017年初正式承认,这是经过两年的时间,因为CIO他也为供应链司制作了COO,在袭击的收入2015年€158亿欧元(169亿美元)。
共同创造未来

他描述的改变步伐是,许多公司缺乏在内部的必要资源来应对财富的机会。相反,他们希望选择一组战略IT合作伙伴来加速他们的数字转型。雷竞技官方网址“共同创作是我们攻击这些新趋势的核心方式。简单地没有时间聘请,比如,聘请100或200个博士生,并自己开发技术,“沃斯说。

他说,这种动作与对机会的威胁的回应是威胁。“风险投资涌入新的初创公司,其中许多有统一的想法。”但DHL可以通过利用其规模并与已经经过验证和创新技术的密切技术合作伙伴合作,使DHL能够迅速杠杆杠杆的衡量标准。

沃斯呼吁采取行动与业务汇集到IT组织深入延伸。“我们的IT团队需要解释那里的技术,并掌握业务知识,将其带入真正的商业背景。作为一个团队,我们正在进行一支旅程,我的愿望将IT组织推向与业务的讨论,而不是展示对技术的深刻理解。“

“随着参与数字举措的业务利益攸关方的数量已经成长,”沃斯表示,“它一直是能够利用钢琴的整个隐形来协调与所有这些渠道的讨论的惊人体验。

•Markus Voss是一个主题演讲者富士通论坛2016年在慕尼黑

•摄影:Stefan Hobmaier
第一次出版
2017年2月
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马克斯voss档案图片
关于:Markus Voss
在过去的十年中,马克斯沃斯在DHL供应链对数字技术雄心勃勃的愿景的规划和执行中发挥了主导作用。他于2015年成为全球性CIO,并在2017年1月作出了COO作用的额外作用。

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