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数字领导者在规划组织未来中的作用

Kenny MacIver——2021年3月
在许多行业,数字技术现在决定了一个组织的长期成功。未来学家艾米•韦伯(Amy Webb)认为,凭借对先进技术和商业模式的了解,技术领导者在解读市场趋势和指导组织未来方面负有重大责任。

无论是CIO、CTO还是其他IT领导者,管理团队通常认为,那些处于技术顶层的人最适合理解、预测和预警数字技术的重大变化可能会对组织的未来产生何种影响。雷竞技投注但是,正如量化未来学家Amy Webb在我们的Big思想者视频系列中建议的那样,认真预测未来趋势的组织仍然需要建立一个独特的战略预见小组——尽管它需要从数字团队中吸收主要的投入。

“作为技术领导者,你已经在寻找有助于显示技术未来可能面貌的力量、信号和趋势,这是你日常工作的一部分。你必须让你组织中的其他人养成做同样事情的习惯:使用数据和证据——而不是直觉或个人见解——来发现和理解未来趋势的潜在影响,”Webb说。

引导你的洞察力


她建议,数字化领导者应该通过保持他们所关注的信号和趋势的矩阵,将其系统化。这将有助于确定哪些需要时间才能成熟,才能对组织及其市场产生影响,哪些需要采取行动。

“如果你养成了不仅仅跟踪信号和趋势的习惯,还要弄清楚我们要监控什么,我们需要在哪里做出决策,我们要采取什么行动,那么就会形成一个持续跟踪和明智决策的飞轮。”这将使你的组织未来发展得更好。”

规划组织的未来

但她认为,这种活动需要通过一个战略预见小组进行引导。作为展望未来的中心,该小组正在吸收整个组织的意见。

韦伯说,虽然数字领导者应该发挥重要作用,但仍需要一个多学科的团队,其目的是跟踪信号、趋势和下一阶影响。“我与许多首席信息官和首席技术官共事,我知道,他们往往依赖于你来传达最大、最重要的技术趋势。所以我知道你们中的很多人都被委以重任去做这项工作。但是你需要说,‘我们可以成为一个伟大的资源,但组织需要别人(CxO级别)的工作就是做这个工作,为了引出这一信息,构建战略模型和编写下一个秩序影响场景——有人在组织中,是谁的责任战略远见。”

通过跨组织的那些负责战略远见的“拉入相邻的相关信息,这样他们就可以了解信号物质,什么趋势他们应该跟踪和数据提供了一个如何映射的组织的合理的期货可能是什么样子的。

•人像摄影:Elena Seibert
第一次出版
2021年3月
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艾米·韦伯头像
艾米:韦伯
作为一个博弈论、经济学、计算机科学、古典单簧管、合气道和科幻的博学家,艾米·韦伯是一个定量未来学家,作为今日未来研究所的负责人,她帮助世界各地的企业、政府机构和社会企业发现,理解并计划(通常是未预料到的)转型变化。她是纽约大学斯特恩商学院(New York University Stern School of Business)的战略预见教授,是一位很受欢迎的主题演讲者,著有多本畅销书,包括《信号正在说话》(the Signals are Talking)和《大九》(the Big Nine)。

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